深淘滩 低作堰 长发展——JDB电子集团2019年半年度总结打算会议圆满召开
文章起源：
点击数：0
更新功夫：2019-07-301:58:53
? ? ? ? 公司下半年治理思路：
? ? ? ? 三个导向——指标导向、了局导向、价值导向
? ? ? ? 三个能力——创造能力、竞争能力、发展能力
? ? ? ? 八个一体化——指标、计整齐体化，职责、能力一体化，业务、财政一体化，岗位、指标一体化，思想、行为一体化，战术、了局一体化，数据、信息一体化，价值、收益一体化
? ? ? ? ?7月25日-26日，JDB电子集团2019年半年度总结打算会在行政大楼多职能汇报厅成功召开。集团中层及以上治理人员、主题骨干，共计140人参会，大会由集团副董事长邰紫鹏主持。
? ? ? ? 集团及各子公司、各中心掌管人分为两天顺次上台进行半年度工作汇报，21个主题力量别离从指标打算实现、工作打算实现、团队成长指标实现、价值评价四个方面全面总结了2019年上半年的工作成就，同时明确了2019年下半年的指标打算、工作打算、团队成长指标及价值评价指标。
▲JDB电子集团2019年半年度总结打算会
▲JDB电子集团2019年半年度总结打算会
▲夏清华作半年度汇报
▲王先云作半年度汇报
▲叶文汇作半年度汇报
▲冯春兰作半年度汇报
▲祁振东作半年度汇报
? ? ? ? JDB电子董事长邰正彪作总结汇报。
? ? ? ? 汇报中指出，在集团战术指引及全公司高低一心的致力下，上半年集团各项经营指标实现情况较好，行业影响力及社会关注度显著提升。同时，汇报反思了上半年未实现的指标、工作，指出当前宏观经济局势、行业局势复杂，JDB电子将面对新的机缘和新的挑战，必须认清自己、认清近况、认清将来。
▲董事长邰正彪作总结汇报
? ? ? ? 会议明确了下半年指标、治理指标，对集团及各子公司、各中心下半年工作做出具体要求，转变治理思路，以指标导向、了局导向、价值导向，打造创造能力、竞争能力、发展能力。通过价值治理模式，结合BI、数字化财政、数字化造作、人力资源、信息、实现技术平台、市场平台、供给平台，抓好战术、文化、系统建设，以价值治理模式为基础，成立能力尺度、工作尺度、评价尺度，明确人才及团队奋斗指标。
▲董事长邰正彪作总结汇报
? ? ? ? 邰董指出，做好基础治理很沉要，要尊沉市场，没有市场就没有岗位，只有市场能力赐与机遇；要尊沉责任，只有尊沉自己的责任，能力自我尊沉；要尊沉规定，在整个国际化JDB电子发展和中国市场傍边，对客户、产品、合作都要尊沉规定，要裁减负能量，做到精兵强将。
? ? ? ? 最后，邰董勉励整个员工，只有做到志同路合，高低同心，心往一处，能力百战百胜，实现客户价值、投资价值、员工价值、社会价值。
? ? ? ?作为半年度会的沉要环节，7月27日-28日，公司相继特邀浙江大学哲学系教授、百家讲坛《传奇王阳明》主讲人董平教授为各人讲授《王阳明心学》及发展户表拓展训练。
? ? ? ?董平教授从中国阳明心学鼓起的布景发展，对王阳明进行了深刻的解读和分解，深刻浅出地解说了王阳明心学的主题精华“心即理、知行合一、致良知、万物一体”�；疃迪�，公司副总经理邰紫鹏总作总结讲话，他指出，国粹经典即是思想，思想即是行为，但愿各人在价值治理模式时刻谨记，把握事物的性质，紧盯岗位使命与指标，高效推动工作落实。
▲《王阳明心学》国粹讲座
▲国粹讲座现场互动
? ? ? ? 7月28日，公司中高管团队40余人赴甑山生态园参加拓展训练，上午活动设置了“破冰起航”、“极限150”两个环节，团队分为三组发展强烈角逐，活动中，各人周到投入、亲昵共同、倔强拼搏，展示出了JDB电子人振奋进取、联结合作的心灵形貌。下午，在专业导师的携带下实现了团队履历式实训项目：戈壁掘金，使各人深刻体味到以了局为导向做打算的沉要性，进一步提升了各人团队合作、群体决策和资源配置能力。
▲JDB电子2019年中高管团队拓展活动
▲JDB电子2019年中高管团队拓展活动
▲JDB电子2019年中高管团队拓展活动
? ? ? ? 深淘滩 低作堰 长发展，2019年下半年，整个JDB电子人肯定会不休刷新自我、挑战自我，创造鲜丽！
